6月27日，新東方創始人俞敏洪在個人微信公眾“老俞閑話”發布文章，分享了5月時，與潤米咨詢創始人劉潤的一場直播對談的文字實錄。

直播中，劉潤提問：“2013年是互聯網來臨的關鍵時間點，有不少才華橫溢的老師都去互聯網上獨立講課，當時新東方也開始做新東方在線，擁抱互聯網。俞老師應該有很多的思考，你能給大家分享一下嗎?”

俞敏洪回復稱，當時新東方的客戶群體在改變，商業模型也在改變，這就直接導致新東方大班老師的薪酬體系無法按照原有模式持續下去。

“我當時需要做一個決策，是繼續推動新東方大班模型的建設，把互聯網用上來，把老師們留住?還是放棄大班模型的建設，把更好為學生精細化服務的小型班級留住?最后我們決定往精細化走”俞敏洪表示，“當時新東方還有一句話叫‘去名師化’。因為我們既不可能有這樣的平臺，也不可能有這樣的能力把這些名師都留在新東方，滿足他們在商業上的追求和需要。”

關于新東方的現金策略，劉潤提問：“去年教培行業遇到挑戰后，俞老師卻因為一直以來偏保守的現金策略，熬過一關。您當時說新東方賬面上一定要留充足的現金，能支付老師的工資，以及如果學生要退費，要能滿足所有的學生退費。這個決定是什么時候開始有的?”

俞敏洪表示，這個邏輯來自于2003年的非典。“2003年非典前，新東方很興旺，學生交完學費我們就去租場地，做市場等，結果非典一來，學生要退費，賬上的錢就不夠了。那時候我能給大家退款，能熬過去，是因為向朋友借了兩千萬。非典過去后，我就意識到，有些風險是在完全預料不到的時候來臨的，所以就有了很強的風險意識。”

關于新東方股價的下跌，劉潤向俞敏洪提問，“心里有壓力嗎?”

“壓力倒不大，畢竟股價跌下來只是市值減少了，并不代表公司現金減少。當然股東是有壓力的，股東也會給我比較大的壓力。”俞敏洪回復，“我本人對個人資產有多少損失，不太在意。我本人相對比較節約，也沒什么奢侈品，吃飯一碗蘭州拉面就足以讓我開心，我更多的錢都花在買書上。從我個人角度來說，即使新東方沒了，我個人的生活狀態依然會很好，我寫的書，每年稿費、版稅也能拿到不少錢，足夠養活家庭，過一個安逸的生活。”