6月9日消息，當(dāng)日，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪人才評估體系優(yōu)化升級，對全集團(tuán)的人才管理制度進(jìn)行改革。

據(jù)報(bào)道，騰訊此次改革方向包括：簡化績效考核、下放晉升權(quán)力與強(qiáng)化干部管理。

在對全體員工的績效考評中，騰訊將此前采用的五星(1-5星)評價(jià)體系簡化為Outstanding(突出)、Good(良好)與Underperform(欠佳)三個(gè)檔位。此外，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”，也簡化為一年一次。

在管理干部方面，除了要考察他們的團(tuán)隊(duì)管理能力外，騰訊還新增了降本增效與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理兩條評價(jià)維度。

騰訊將把9-11級(基層)員工的晉升和評審權(quán)逐步授權(quán)至部門和所在業(yè)務(wù)線，并鼓勵(lì)簡化評審方式，倡導(dǎo)不面評答辯，加強(qiáng)職級晉升與日常工作的關(guān)聯(lián)。

此外，基于能力發(fā)展規(guī)律，晉升9級及以上評審簡化為一年一次。騰訊還在這輪優(yōu)化升級中加強(qiáng)了對管理干部的責(zé)任要求，避免懶政，防止濫權(quán)，同時(shí)提出，“要及時(shí)調(diào)整和更換不合格的干部”。

12級及以上的員工晉升從自己申報(bào)調(diào)整為由部門提名申報(bào)，其余流程不變。值得一提的是，新規(guī)定還取消了原 “晉升11級及以上面評未通過暫停申報(bào)”的規(guī)則，這意味著員工在進(jìn)行面評失敗后，第二年仍然可以繼續(xù)參與申請。

此次升級主要涵蓋績效管理、專業(yè)職級兩方面，涉及多項(xiàng)細(xì)則變化，并給予各業(yè)務(wù)部門更多權(quán)限，引導(dǎo)輔導(dǎo)反饋日常化，一定程度進(jìn)行考核“減負(fù)”，更加關(guān)注運(yùn)營效率，在管理上也更顯長期主義。

媒體認(rèn)為，騰訊這次內(nèi)部調(diào)整是在反內(nèi)卷、反形式主義，也就是文件中提到的“價(jià)值創(chuàng)造”，類似于以貢獻(xiàn)論英雄而非資歷論英雄，給新人給多晉級的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)日常工作與績效考核、晉升方面的關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)員工不為短期績效而工作，而是有勇氣將精力聚焦在那些更有創(chuàng)造性價(jià)值的業(yè)務(wù)上。該媒體援引一位騰訊人士的話分析，此次調(diào)整是在給員工和管理者同時(shí)解壓與加壓。